2025年，三明分公司紧紧围绕对标佛山广电目标，深入开展“早响应、早完成、早反馈”行动，持续深化“成本管控年”工作，聚力“两争两减”，有序推进降本增效工作。

一方面，开展“两争”，全力争取补贴和赔补。利用政策，争取国家补贴。三明分公司积极协调、全力争取、迅速推动，促成市文旅、发改、商务、财政局联合下发《三明市广播电视领域终端设备2025年以旧换新补贴实施细则》，成为全省2025年第一个下发广播电视领域“国补”政策的地市，2025年三明分公司获得补助170万元。同时，主动作为，争取线路赔补。针对政府规划需要进行的线路迁改，联合其他运营商据理力争，要求政府相关部门给予合理赔偿。针对发现杆线受损事故，第一时间报警，寻找肇事者进行追责赔偿，今年以来实现杆线移线赔补收入204.77万元。

另一方面，落实“两减”，有序减少人员和投入。落实减员增效，后勤人员数量逐步减少。通过竞聘分流、控员降本、部门整合等措施，累计分流市县两级分公司内勤人员53人，市、县中层干部配置率显著下降，队伍结构更趋精简高效。同时，在“控员降本”与“效率提升”上双向发力，全市平均在岗人数较上年底减少18人，全员劳动生产率将较去年提升5%以上。推进自建自维，工程和运维费用大幅减少。积极推行员工自行光改，制定《2025年光纤化率提升工作实施方案》，明确了目标、路径及考核规则，今年以来，三明分公司员工自建有效户光纤入户1.25万户，节约工程投入160万元。鼓励员工零星抢修维护工程进行自维，2025年自维工单517单，通过员工自维，节省维护抢修施工费50.5万元，维护材料费较上年下降34.78万元。同时，推行双网改单网运行，2025年拆除光节电和放大器715台，并拆除相应“0元”和电费异常电表，全年节约电费12.4万元。

下一阶段，三明分公司将树牢“一切成本皆可控”的意识，持续深入推进“成本管控年”降本增效工作，助力高质量发展。